12月23日上午，市重大项目办组织京投轨道公司召开2024年城市轨道交通新开通线工作总结会。京投轨道公司、市重大项目办相关处分别就新开通线路的建设成果、项目管理、手续办理、质量控制、安全监管、技术创新、新闻宣传等方面进行总结，针对当前建设工作重难点环节、共性问题提出工作建议。
　　会议指出，在市委市政府坚强领导和有力支持下，12月15日，3号线一期（东四十条—东坝北）、12号线（四季青桥—东坝北）、昌平线南延一期剩余段（西土城—蓟门桥）3条（段）、43公里线路实现了高质量开通目标，社会舆论效果反响良好，有效支撑了本年度建设和投资目标的完成；市重大项目办积极发挥指挥部平台统筹总揽作用，通过督办、考核机制等多种举措协同发力，以新“赋能”强有力地推动了新开通线各项工作平稳高效完成；指挥部各成员单位守正创新、主动作为，建立了手续分期办理、项目分期验收新模式；沿线区政府领导积极调度、靠前指挥，为线路顺利完工和开通投用提供了有效的属地保障；京投轨道公司精心组织、提早筹划，领导带头下基层“包车站”、当好“施工队长”，圆满完成了各项建设任务。
　　会议要求，围绕2025年轨道交通建设目标，市重大项目办和京投轨道公司要进一步强化政企联动、协同作战。一是坚决落实市委市政府、指挥部工作部署和高位协调调度决策。二是要进一步调动指挥部各成员单位积极性，提前沟通、主动服务，高效解决制约建设进展的重难点问题。三是用好用活督办、考核等市委市政府新“赋能”机制、政策，对不出力、工作推诿的部门和单位严格考核，对尽心尽力干事的部门和单位以鼓励为主。四是要进一步提高精细化管理，目标要再明确、计划要再细化、问题要再清晰，要坚持“早筹划、早介入、早处置”。五是要进一步梳理总结近年来包括临时用地、征地、渗漏水治理、一体化项目建设和验收等工作中的共性问题，在固化既有经验基础上明确工作思路和问题解决路径。六是要统筹谋划宣传工作，聚焦社会关注的热点难点，积极宣传我市城市轨道交通建设工作的新成果、新理念、新举措，积极回应人民群众对轨道交通建设的新期盼，把握宣传工作的主动性，营造良好的舆论氛围。